В российском футболе есть немного команд, снискавших известность не только у нас, но и за пределами нашей страны. Одной из них до недавнего времени был московский «Спартак». Его бывшие игроки с блеском защищали футбольные цвета прославленных европейских клубов. Да и на внутрироссийской арене клуб долгие годы держался в числе лидеров не только по набранным очкам, но и по содержательному наполнению – красоте футбольного действа. Во многом это было связано с содержательным наполнением руководства клубом опытнейшим профессионалом и тонким психологом Олегом Ивановичем Романцевым.
Но затем наступили другие времена. Хозяином клуба стал бизнесмен Червиченко. В России, как известно, кто платит – тот и заказывает музыку. Червиченко стал менять тренерский состав. Новые тренеры захотели новых игроков. Терпеливо дожидаться психологической оптимизации совместимости и сработанности постоянно обновляемой команды никто не хотел. Поначалу «выезжали» на остатках построманцевских наработок. Но хранители победных традиций покидали клуб, кто по возрасту, кто по иным причинам. «Спартаковские кружева» на футбольном поле, некогда туманившие головы именитым соперникам и приводившие в восторг многотысячную армаду болельщиков, сменились индивидуальными фланговыми проходами, а порой и вовсе навалом по типу: «бей вперед – игра придет». Понятно, что при такой тактике стабильного победного результата ожидать было нельзя. Его и не было. Как следствие – вновь менялись тренеры и покупались новые игроки по вкусу новых тренеров. Но новички почему то не «звездили».
Здесь бы руководству «Спартака» раскрыть пошире глаза и осознать первый урок: «всё новое – есть хорошо забытое старое».
Однако, то ли глаза были застланы паутиной лести прикормленных журналистов, распевавших на все лады разовые победы красно-белого клуба и оправдывавших поражения клуба случайным стечением обстоятельств; то ли взор бизнесмена разительно отличался от взора спортивного руководителя. Но факт остается фактом – намечавшийся раскол психологической структуры футбольной деятельности КОМАНДЫ руководством клуба замечен не был. И кто знает, как долго продолжалось бы «тяни-толкайное» испытание, если бы клуб не перекупили руководители нефтяного «ЛУКОЙЛа».
Первые шаги новых владельцев внушали большой оптимизм. «ЛУКОЙЛ» вложил гигантские средства в постройку нового стадиона, создание современной спортивной базы и коренную реконструкцию старой базы. Появилась надежда на включение и адаптацию в основном составе команды выпускников спартаковской футбольной академии. Если бы это произошло, то осуществилось бы и возрождение спартаковских футбольных традиций. А там и до больших побед было бы рукой подать. Но жизнь распорядилась иначе. И виной всему было ИСКУШЕНИЕ. Искушение сорвать «золото», что называется «здесь и сейчас», не дожидаясь пока «плод созреет».
Искушение подогревалось футбольными агентами, увидевшими личную возможность «погреть руки» на финансовых возможностях «ЛУКОЙЛа». Новому руководству «Спартака» предлагались готовые футбольные «звезды» в нападение и полузащиту. При этом, конечно же, никто не предлагал не только предварительно сравнить социально-психологические условия деятельности этих «звезд» в их клубах с таковыми в «Спартаке», но даже не предлагал провести углубленное проективное исследование индивидуальной психологической структуры деятельности этих игроков. Надо ли говорить, что о сравнении особенностей их индивидуально-психологической структуры с особенностями ИПС молодых воспитанников футбольной академии «Спартака» вряд ли вообще кто-то заикался?
Леониду Федуну нужны были победы. Причем срочно! Ведь денег потрачено немало! И одну такую победу он получил. Правда случилась она совсем не благодаря, а скорее вопреки. Ведь после отставки провалившего сезон главного тренера Дмитрия Аленичева, — обязанности главного исполнял один из бывших помощников Аленичева — итальянский специалист Каррера. Он не был отягощен тяжелым грузом ответственности за результат с одной стороны. А, с другой, – не располагал такими же широкими возможностями приобретения новых игроков, какими располагали его предшественники на посту главного тренера красно-белых. В силу этих естественно сложившихся ограничений, Каррера адаптировал имевшихся в наличии футболистов к игровой модели, ментально более близкой «Спартаку» и вызывавшей положительные эмоции публики – остро контратакующей модели.
Поскольку основные конкуренты – московские армейцы и питерский «Зенит» известную часть того сезона потратили на обновление состава и потеряли на этом часть не запланированных к потере очков, тактическая модель «Спартака» сработала.
Понятно было, что это разовый случай, что команду надо укреплять и ставить доминантный футбол. Понятно было, что подобная перестройка потребует 2-3 сезона. Нетерпеливый Леонид Федун не дал этого времени итальянскому специалисту, заменив его на посту главного тренера уже на раскатке постчемпионского сезона.
И вновь тренерская чехарда, отсутствие преемственности стратегических построений, что спровоцировало возникновение новой проблемы – внутрикомандной многоголосицы. Игроки, взятые одним тренером под одно видение стратегии командной деятельности, плохо срабатывались с игроками, взятыми другим тренером под иное видение. Однако, поскольку каждый из этих игроков имел значительный опыт работы в основном составе своих прежних команд, постольку старался «тянуть одеяло на себя» и в «Спартаке». Вместо осмысленного коллективного футбола, игра разбивалась на серию удачных и провальных эпизодов, «героями» которых могли быть как одни и те же, так и разные игроки.
«Спартак» получил второй урок: «верный признак упадка искусства – это не часто встречаемое безобразие, а неуместная красота».
Если бы решительный руководитель клуба, каковым, безусловно, являлся Леонид Федун, дал бы установку провести углубленное исследование психологической структуры командной деятельности, абстрагируясь от необходимости достижения победного результата во что бы то ни стало, то в течение одного сезона можно было бы определить все «болевые» точки и выстроить психологическую структуру командной деятельности для победных выступлений в следующем сезоне. Этого сделано не было.
Сегодня пост генерального директора «Спартака» занимает, как известно, Олег Малышев. Он не замечен в футбольных тусовках, не отмечается и яркими интервью журналистам спортивных изданий. Вообще создается такое впечатление, может быть и ложное, что футбольная жизнь «Спартака» отдана на откуп иностранцам: спортивному директору Томашу Амаралу; техническому директору Полу Эшуорту и главному тренеру Гильермо Абаскалю. Причем последнему достаются все «синяки и шишки» как от болельщиков, так и от журналистской братии.
Думаю, что Абаскаль, при всех его не всегда понятных тренерских решениях, всё же не является причиной главных бед сегодняшнего «Спартака», поскольку главная проблема, несмотря на то, что приобрела свою очевидность сегодня, пришла в клуб еще после ухода Олега Романцева. Сегодняшний корень спартаковских бед гнездится в ментальности игроков и нежелании (или неспособности?) руководства футбольного клуба предпринимать действенные меры в исправлении ситуации.
Что было бы необходимо сделать?
Во-первых, провести углубленное психологическое исследование ментальных функций полевых игроков «Спартака», а также привлекавшихся к сборам молодых игроков футбольной академии клуба. Использовать с этой целью модель шестивидовой классификации функций мотивации, разработанную в свое время профессором В.Г. Леонтьевым (я уже упоминал ее в предыдущих статьях, опубликованных на данном сайте: «От хотенья до уменья путь лежит через забвенье»; «Ты готов сыграть на победу?»).
В АНО «Научно-исследовательский институт проблем социального управления» есть методики исследования мотивационных функций как в форме опросников, что удобно для русскоговорящих испытуемых, так и в форме проективных тестов, что пригодно при исследовании иностранцев.
Во-вторых, по результатам этих исследований наметить и провести адаптивно-коррегирующие тренинговые мероприятия.
В-третьих, пора, наконец, усвоить отрицательный урок московских клубов «Локомотив», «Динамо», потерпевших крушение под руководством иностранцев, чтобы понять, что успешно руководить российским клубом, имеющим глубокие победные традиции должен специалист с российской ментальностью. Могу, например, назвать Станислава Черчесова, Сергея Юрана, Игоря Осинькина, доказавших свою профессиональную состоятельность.
В завершении хочу подчеркнуть, что строки сегодняшней статьи навеяны отнюдь не вчерашним поражением «Спартака» от воронежского «Факела» на поле московских «Лужников». В отличие от признанного «гуру» российской спортивной журналистики И. Рабинера, пророчившего «Спартаку» высокое место под солнцем после первых (летних) туров чемпионата страны, я уже 28 июля 2023 г. в статье: «Что хорошо для вторника, не всегда подходит для среды» говорил, что «Спартак» не является соперником «Зенита» в борьбе за чемпионский трон. Ведь как говорил мудрый Д. Лоример, «промедление с легким делом превращает его в трудное, промедление же с трудным делом превращает его в невозможное».
Построманцевское руководство «Спартака» тянуло с проведением глубинной оценки и последующим внесением корректив в мотивационную структуру деятельности команды. В итоге казавшееся НЕВЕРОЯТНЫМ в пору Романцева разрушение осмысленной победной игры стало ОЧЕВИДНЫМ в эпоху позавчерашних, вчерашних и сегодняшних руководителей клуба.
А.Н. Жмыриков — ведущий научный сотрудник НИИ проблем социального управления, к. псих. наук
Свежие комментарии