Автор данной статьи пристально наблюдает за играми отечественных профессиональных футбольных клубов с 1961 года. При этом, с 1991 года мой взор пристрастен, так как преломляется призмой опыта профессионального психолога. Разные картины приходилось видеть за эти годы. Но сегодня впервые уже после ПЕРВОГО тура чемпионата страны в премьер-лиге очевиден ФИНИШНЫЙ расклад.
Питерский «Зенит» — безоговорочный чемпион. Калининградская «Балтика» — столь же безоговорочный претендент на последнее 16 место.
За места со второго по шестое будут бороться московские клубы «ЦСКА», «Спартак», «Локомотив»; краснодарский «Краснодар» и «Ростов» из Ростова-на- Дону.
Места с седьмого по двенадцатое распределят между собой грозненский «Ахмат», самарские «Крылья Советов», казанский «Рубин», московское «Динамо», екатеринбургский «Урал» и сочинское «Сочи».
Наконец ожесточенное сражение за право попасть в число двух «счастливчиков», которым после завершения чемпионата страны в премьер-лиге предстоят переходные матчи с лучшими клубами ФНЛ, обречены вести нижегородский «ПАРИ НН», воронежский «Факел» и оренбургский «Оренбург».
Почему всё так очевидно?
Да потому, что наши клубы продолжили прежнюю практику существования, невзирая на существенно изменившиеся условия внешней среды. Двадцать лет клубы российской премьер-лиги жили по принципу «купи-продай». Покупали относительно обученных футбольному ремеслу иностранцев, мало заботясь о развитии собственных молодых талантов. Приглашали иностранных тренеров, не задумываясь ни о стиле их деятельности, ни о подлинных мотивах их согласия на экзотическую зарубежную командировку, ни о психологических сложностях взаимодействия наставников и учеников, имеющих разные менталитеты. Мерилом всего были только деньги. А поскольку доставались они большинству клубов относительно легко, через спонсорскую помощь финансово мощных организаций, постольку у всех действующих лиц, вовлеченных в организационный процесс, рано или поздно притуплялся инстинкт ответственности. «Подумаешь, ну не пошла игра у легионера «Х», купим легионера «Y». Не потянул лямку успешного руководства тренер-легионер «Z», пригласим другого тренера-легионера. Деньги то есть»!
А как же развитие российских игроков?
«Это дело футбольных школ и академий», — видимо считали руководители клубов. Мы же им деньги выделяем?!
Футбольные школы и академии свою работу делали. Их воспитанники побеждали сверстников других стран в различных соревнованиях юношеского и юниорского возраста. Им бы дальше развиваться, да негде. Места то во взрослом футболе были заняты легионерами, купленными за валюту. И как бы не выступали разные там Дуарте, Андраде, Бутта, Николсон, Нгамалё и т.п. , они будут занимать места в составах команд, пока на их место не купят других «Дуарте», «Николсонов» и т.д.
До поры, до времени, такой подход давал относительный результат. Термин «относительный» использую по прямому назначению: относительно суммы средств, которых был способен затратить клуб на покупку легионеров. В этом смысле, санкт-петербургский «Зенит» с карманом ГАЗПРОМа был и остается непревзойденным лидером. Потому мог купить не каких-то там Норманна и Нгамалё, а вполне себе мастеровитых Малкома и Барриоса.
Однако всё когда-то кончается. Кончились и «тучные» финансовые времена. И пусть связаны эти перемены были не с футбольными и даже не со спортивными обстоятельствами, а вызваны политическими санкциями Запада против России. Времена того, когда торжествовал принцип: «если нельзя купить за деньги, можно купить за очень большие деньги», — ушли в прошлое.
И теперь успех любого российского футбольного клуба премьер-лиги (о низших лигах говорить пока не будем) напрямую начинает зависеть от факторов, определяющих уровень включенности игроков в совместную деятельность. Эти факторы должны быть известны многим, однако нелишне их напомнить:
— уровень индивидуального мастерства игроков;
— творческие способности и педагогический опыт тренерского состава;
— эффективность психологической структуры совместной деятельности.
Каждый из этих трех факторов не только ценен сам по себе, но и оказывает влияние (активирующее или дезактивирующее) на проявление двух остальных факторов. Так, например, ошибки футболистов, вызванные погрешностями развития конкретных футбольных навыков, могут перечеркнуть творческий замысел тренерского состава, как в отдельной игре, так и на протяжении всего турнира. Те же недостатки индивидуального мастерства отдельных игроков могут провоцировать нарушение психологической совместимости партнеров при любых коллективных действиях команды. Нарушение психологического климата в команде может блокировать творческую активность игроков, переход к шаблонным (а значит предсказуемым для соперника) действиям на поле. Неконструктивное с педагогической точки зрения поведение тренера во время матча может не только провоцировать когнитивную ригидность или моторную импульсивность игроков в данном матче, но и формировать установку «перестраховщика» на ближайшие матчи и т.п.
Понятно, что на каждый из трех выше перечисленных факторов уровня включенности футболистов в деятельность, оказывают влияние помимо внутренних еще и внешние причины. Наиболее значимыми из них являются:
— материальная база клуба;
— активность болельщиков;
— научный потенциал.
Материальная база включает не только спортивные сооружения и комплекс медико-функционального обеспечения, но и финансовые средства, необходимые для обеспечения трансфертов, содержания футбольной академии, разработки и адаптации наукоёмких технологий обеспечения тренировочного процесса.
Активность болельщиков подразумевает не только численность фанатской группы на трибунах во время матчей. Это и активное внимание прессы к жизнедеятельности футбольного клуба. Это и внимание высшего руководства республики, края, области, города к успехам и нуждам команды. Это и общая численность зрителей на трибунах во время матчей (не только в фанатском секторе). Это и активность болельщиков в сетях интернет.
Научный потенциал клуба до настоящего времени был наименее востребованным, а, следовательно, и наименее проявленным, у российских клубов. Если сравнить российский футбол с другими видами спорта, такими как, например, хоккей с шайбой, ручной мяч и даже фигурное катание, то сравнение числа научных исследований будет не в пользу футбола. И это в то время, когда проблем обеспечения победного результата в деятельности футбольной команды кратно больше, чем для обеспечения победы в других видах спорта. Ведь даже если бы все российские клубы были так богаты, что позволяли бы приобретать игроков лучших сборных команд мира, этих игроков было бы необходимо ещё адаптировать к российским реалиям. А для этого потребовались бы самые разные наукоемкие технологии. В наших же условиях, когда необходимо встраивать в футбольный ансамбль полуфабрикаты исполнителей прямо по ходу официальных соревнований, научно обоснованные методики просто необходимы.
Что же мы имеем сегодня?
О «Зените» и «Балтике» говорить не будем. Их расположение на полюсах турнирной таблицы, обусловленное сочетанием всех факторов включенности в соревновательную деятельность очевидно и настолько контрастно по сравнению с другими клубами, что вряд ли может измениться на протяжении одного футбольного сезона. А что с другими клубами?
- Команды, способные бороться за 2-6 места чемпионата.
«Спартак» опережает соперников по материальной базе и активности болельщиков. ЦСКА и «Ростов» опережают соперников по творческому потенциалу и педагогическому мастерству тренерского состава. «Краснодар» и «Локомотив» укомплектованы игроками с большим уровнем психологической совместимости.
Следовательно, для того, чтобы «Спартак» занял второе, или даже третье место, он обязан в ближайшее время реализовать свое материальное преимущество в приобретение качественных игроков (прежде всего, центральных защитников и центрального нападающего), а также опытного профессионального психолога для коррекции, давно начавшей разрушаться, психологической структуры деятельности команды. Без этого, «Спартак» может претендовать лишь на 5-6 места турнирной таблицы по итогам стартовавшего чемпионата РФ.
Для того, чтобы «ЦСКА» повторил свой прошлогодний «серебряный» успех, спонсоры клуба должны изыскать средства укрепления состава команды качественными игроками дубля. Так как сегодняшние потери, связанные с травмами игроков основного состава, вынуждают тренеров искусственно примитивизировать картину игры, облегчая оборонительные задачи соперников. Разгромный победный счет в кубковом матче с «Оренбургом» не стоит преувеличивать, учитывая то обстоятельство, что «Оренбург» проверял в матче молодых дублеров.
«Краснодар» может по результатам чемпионата занять призовое место, если привлечет к сотрудничеству опытного психолога, способного повысить уровень эмоционально-волевой устойчивости игроков. В противном случае, очень перспективная по составу команда не выдержит напряжения турнирного противоборства и даже при всем педагогическом таланте главного тренера допустит ряд срывов, приведших к критической потере важных очков.
«Локомотив» также нуждается в консультативных услугах психолога, но по другой причине, чем «Краснодар». Просто после фантастического весеннего отрезка прошлогоднего чемпионата страны, на команду в целом и отдельных игроков, в частности, вылилось столько комплементов, что они сформировали неразумные, на мой взгляд, сверхожидания. Эти чрезмерно завышенные ожидания будут давить на молодых талантливых игроков команды, заставляя излишне глубоко переживать любые промахи в игре. И у молодежи актуализируется «эффект перестраховщика». В тоже время у ветеранов команды повысится уровень ответственности за результат. Разделить этот уровень с молодыми партнерами будет трудно из-за «перестраховок» молодых игроков. А действовать эффективно все 90 минут с предельным напряжением ветераны вряд ли смогут. Нужна психологическая разгрузка ветеранам и психологическая мобилизация молодежи.
«Ростов» — единственная команда из пятерки названных команд, не имеющая преимущества ни в материальной базе, ни в качестве игроков. Успех команды держится на творческой активности тренерского штаба, постоянно адаптирующего средних по меркам европейского футбола игроков к задачам команды в конкретном матче. Однако, если «Ростов» потеряет по ходу турнира одного-двух ключевых игроков полузащиты, на место в призовой тройке рассчитывать не придется.
Команды, способные занять места в середине турнирной таблицы, также видны сегодня невооруженным взором. «Ахмат», «Рубин» и «Урал» отличаются наличием опытных футболистов среднего уровня индивидуального мастерства и опытными тренерскими штабами. Это позволит клубам избежать борьбы за выживание, но не стать претендентами на медали первенства. «Крылья Советов» и «Динамо» опережают соперников своей подгруппы наличием молодых талантливых игроков. Это позволит им «огорчить» некоторых представителей первой шестерки. Однако отсутствие опытных игроков в каждом из звеньев команды не позволит бороться за места выше седьмого. «Сочи» уступает по составу соперникам своей подгруппы, но превосходит команды нижней части таблицы. Поэтому черноморцы сохранят «место под солнцем», но без претензий на большее.
2.Команды, обреченные бороться за 13-14 места.
Здесь располагаются три команды, обреченные сражаться за два полуспасительных места. Воронежский «Факел» отличается от соперников высочайшей активностью болельщиков. Еще до первого тура чемпионата страны больше половины мест на стадионе «Труд» было распродано под абонементы. И если бы под абонементы продавались все 100% билетов, они без сомнения были бы раскуплены воронежцами. Ахиллесовой пятой «Факела» является материальная база клуба. Это беднейший клуб премьер-лиги со всеми отсюда вытекающими следствиями. Команда может пополняться только игроками, находящимися в статусе свободных агентов, да и то лишь из числа тех, кто не смог найти применения в более богатых клубах.
Нижегородский клуб «ПАРИ НН» имеет относительно ровный состав опытных игроков, возглавляемых, безусловно, одним из самых креативных тренеров премьер-лиги. Однако по уровню финансового обеспечения клуб лишь немногим превосходит воронежский «Факел» и уступает газоносному «Оренбургу». Кроме того, активность болельщиков «ПАРИ НН» оставляет желать много лучшего. Явно нуждается в глубинной психологической диагностике психологическая структура командной деятельности. Да и во взаимоотношениях внутри клубного руководства не все так очевидно. Иначе вряд ли бы был назначен на должность президента клуба министр ЗДРАВООХРАНЕНИЯ (?!!!) Нижегородской области.
«Оренбург» выступил в предыдущем сезоне достаточно удачно. При этом, во многих матчах демонстрировал результативный футбол, нравящийся зрителям. Но за успех пришлось расплачиваться потерей талантливого главного тренера, перекупленного московским «Динамо». Пришедший на замену тренер, кроме общей национальности с бывшим наставником, не имеет с опытом последнего ничего общего. Значит, неизбежны эксперименты, а пробы без ошибок не бывают. И первая проба оказалась мутной. С одной стороны, в матче с московским «Спартаком», «Оренбург» долгое время сражался на равных и даже порой превосходил именитого противника. С другой стороны, не смог справиться с волнением в завершающей стадии матча. В кубковом матче новый наставник оренбургжцев просматривал молодежь. Поэтому разгромный счет (0:6) от серебряного призера и обладателя Кубка страны прошлого сезона не кажется чем-то сверх необычным. Весьма вероятно, что, если «Оренбург» не воплотит свое финансовое преимущество перед соперниками в преимущество игровое, приобретя по одному мастеровитому игроку в защиту, полузащиту и нападение, то он и станет «третьим лишним» в споре с «Факелом» и «ПАРИ НН».
В любом случае, для того, чтобы не занять место ниже того, что он может занять, каждый клуб премьер-лиги должен уяснить поговорку: «Что хорошо для вторника, не всегда подходит для среды».
Александр Жмыриков,
ведущий научный сотрудник АНО «НИИ проблем социального управления»,
Кандидат психол. наук, доцент
Свежие комментарии