Ну вот и завершился основной турнир чемпионата России по футболу среди команд премьер-лиги. Почему я говорю «основной»? Да потому что для 14 из 16 команд всё действительно закончилось и можно паковать отпускные чемоданы. Но двум командам-неудачникам в ближайшие дни предстоит дополнительное двух матчевое сражение, итог которого определит их судьбу на вторую половину 2024 – первую половину 2025 года. Но об этих матчах и их участниках поговорим чуть ниже, а сейчас слово о командах-победителях премьер-лиги.
Питерский «Зенит» ДОЛЖЕН был стать чемпионом страны в очередной, шестой раз подряд. МОГ им стать. И СТАЛ!
Я предполагал такой итог первенства еще в самом его начале – летом 2023 года. Затем ни разу не изменил своего мнения. Кто сомневается, может прочитать мои статьи на этом сайте, опубликованные летом и осенью 2023 года, а также зимой и весной 2024 года.[i]
В этот же период времени многие футбольные обозреватели кого только не прочили в чемпионы, только не «Зенит». Достаточно ярко подобные метания в пророчествах представлены в статьях прославленного гуру футбольной журналистики Ильи Рабинера. Почитайте его восторженные филиппики в газете «Спорт-Экспресс» по поводу: московского «Спартака» после первых двух стартовых туров чемпионата России; «Краснодара» в осенние дни 2023 года; московского «Динамо» весной 2024 года. Во всех этих, с позволения сказать «аналитических заметках», было много эмоций, но мало научного анализа. Сегодня, по завершению чемпионата, Рабинер заявил: «Признаюсь честно, да и из моих предыдущих материалов вы наверняка могли это понять: меньше всего я хотел, чтобы этот чемпионат выиграл «Зенит». Золото хоть «Динамо», хоть «Краснодара», появление нового чемпиона России спустя шесть лет придало бы РПЛ свежее дыхание, взметнуло бы к ней интерес не только узкоспециализированной и санкт-петербургской публики.[ii]
Другими словами, желал ли он того или нет, Рабинер подтвердил факт, что его предыдущие статьи, в которых он «анализировал» ход чемпионата, базировались отнюдь не на беспристрастном научном подходе к оценке игр и перспективах команд-участников, а на эмоциях и субъективном желании перемен. К сожалению, такой же подход можно встретить при знакомстве с творчеством многих современных работников журналистского цеха. Смею предположить, что подход этот отнюдь не так безобиден, как может казаться на первый взгляд. Ведь статьи эти читают не только рядовые болельщики, но и прямые участники соревнования – тренеры команд, футболисты, руководители футбольных клубов. А участники соревнований для своего профессионального роста обязаны анализировать процесс и результаты прошедших игр. И одно дело, если они будут знать объективные, научно обоснованные факторы побед и поражений и совсем другое – если будут считать первопричиной полученного результата случайные ошибки какого-то там Песьякова.
Поэтому, давайте посмотрим на итоговые результаты победителя и призеров чемпионата страны с научной стороны. Чтобы такой подход стал доступным для большинства читателей, не знакомых с лингвистическими тонкостями концептуальных научных построений, построим наши дальнейшие рассуждения по схеме «вопрос-ответ».
Вопрос 1: «Каким видом деятельности является футбол: индивидуальным или коллективным»?
Приверженцы красивых элементов игры и персональные болельщики искусных исполнителей этих элементов без сомнения выберут первый вариант ответа: «футбол – индивидуальный вид деятельности».
Сторонники другой точки зрения могут приводить множество примеров, когда самые искусные по мировым стандартам футболисты не могли приводить к победам свои клубы или сборные своих стран. Например, бразилец Неймар, выступающий много лет за французский клуб «ПСЖ», на протяжении многих лет признавался самым техничным нападающим мира, однако не смог ни разу привести свой клуб к победе в европейском турнире «Лиге Чемпионов». Результатами многих знаковых турниров, начиная от чемпионатов мира и заканчивая первенствами стран, многократно подтверждалась формула, высказанная знаменитым спартаковским футболистом и руководителем Николаем Петровичем Старостиным: «Порядок бьёт класс». Это означает, что результат не одной отдельно взятой игры, а целостного футбольного турнира, определяется итогом совместных действий исполнителей. При этом, в число исполнителей, помимо игроков, должны быть включены и тренеры, определяющие стратегию и тактику игры, состав команды на матч и функциональные обязанности игроков.
Вопрос 2: «Если футбол является видом коллективной деятельности, то каковы основные факторы, определяющие результат этой деятельности»?
Наукой доказано, что результат любой коллективной деятельности зависит от степени выраженности трех основных факторов: а)профессиональных знаний, умений, навыков исполнителей; б)педагогического опыта руководителей коллектива; в)психологической включенности участников в совместные действия.
Полагаю, что пункт «а» применительно к футбольной деятельности дополнительных разъяснений не требует. Любому даже самому не профессиональному болельщику понятно, что нападающий должен, как минимум, обладать хорошо поставленным ударом; полузащитник – скоростной выносливостью и техникой паса; защитник – техникой отбора мяча и предвидением направления развития атаки соперника для своевременной страховки партнеров.
Пункт «б» не столь прозрачен для понимания неискушенных болельщиков. Здесь для понимания грамотных и не очень грамотных решений тренерского штаба требуется наблюдение не одной, а нескольких игр. Но даже при этом можно ошибиться, отнеся провальные действия команды не к тренерским ошибкам в тактике или оценке при выборе исполнителей на конкретные игровые роли, а исключительно к «заслугам» самих исполнителей, нарушивших грамотные тренерские установки. Реже встречаются и оценочные ошибки обратного рода, при которых поражения команды, объективно обусловленные отсутствием грамотных исполнителей ролевых функций, приписывается тактическим просчетам тренера.
Наиболее затруднен в понимании пункт «в». Здесь мы встречаемся с тотальной некомпетентностью не только рядовых болельщиков, но даже профессиональных специалистов футбола. Например, в подавляющем большинстве интервью футбольных специалистов (как футболистов, так и тренеров) факты низкой игровой результативности футболистов объясняются выражением «недостаточная мотивация игрока». При этом, под термином «мотивация» понимаются исключительно внешние признаки активности игрока на поле. На самом же деле, термин «мотивация» предполагает рассмотрение шести взаимосвязанных функций, обусловливающих поведение человека любой профессии. Футбольная профессия не исключение. Этими мотивационными функциями являются: селективная, когнитивная, побудительная, целемоделирующая, системообразующая и регуляторная функции.
Селективная мотивационная функция обеспечивает «взвешивание» признаков развития игровой ситуации на футбольном поле, а также согласование побудителей деятельности игрока. Иными словами, эта мотивационная функция отвечает за кругозор футболиста и степень адекватности принимаемых им действий текущим событиям на поле. Футболист с низким уровнем селективной функции руководствуется в своих действиях только поведением ближайшего партнера и ближайшего соперника, не «замечая» как партнеров, открывающихся в более перспективных позициях, так и противников, занимающих более опасные позиции.
Когнитивная мотивационная функция заключается в самооценивании исполнителем собственных возможностей на основе прошлого опыта и текущих ощущений и выборе на основе этой самооценки конкретного игрового действия. Например, вратарь, видя подачу мяча в штрафную площадку своей команды и перемещения игроков защиты и нападения, а также зная свои умения в верховой борьбе за мяч, может выйти на перехват, решительно вмешавшись в борьбу, а может занять удобную позицию для последующего (после борьбы защитника своей команды с нападающим команды соперника) вмешательства за отскок мяча.
Целемоделирующая мотивационная функция обеспечивает совмещение мотива и цели в одном предмете действия. Ведь в каждом игровом эпизоде внешние обстоятельства предлагают футболисту выбор из нескольких вариантов поведения. Например, футболист, владеющий мячом около штрафной площади соперника может попытаться за счет дриблинга выйти на ударную позицию самостоятельно, а может сделать проникающую передачу в штрафную площадь партнеру, может отбросить мяч под удар партнеру, набегающему из глубины поля, или просто прострелить в надежде на то, что кто-нибудь замкнет этот прострел.
Смыслообразующая мотивационная функция обеспечивает эмоционально-волевую поддержку и актуальную установку к осуществлению действия. Футболист с низким уровнем развития этой функции руководствует в своих действиях не перспективой развития игровой ситуации, а прагматически приспособительным смыслом действия («как бы не было хуже»).
Побудительная мотивационная функция определяет интенсивность действий футболиста на протяжении всего игрового времени. Поскольку она внешне показывает энергичность действий игрока, постольку ее ошибочно часто отождествляют с мотивацией игрока на матч в целом, или даже с уровнем психологической включенности игрока в командную деятельность в целом. На самом же деле, побудительная мотивационная функция является хоть и важной, но только одной из предпосылок высокого уровня мотивации в целом. Болельщики со стажем, могут вспомнить футболиста московского «Динамо» Еврюжихина, носившегося по полю «от свистка до свистка» и прозванного «всадником без головы» за то, что его активные действия далеко не всегда оказывались результативными. А известный английский футболист Джимми Гривс, ставший чемпионом мира в составе своей сборной в 1966 году, не раз заявлял: «Если я простою на поле 89 минут, а на 90-й минуте «взорвусь» и забью гол сопернику, то буду считать свою задачу выполненной».
Регуляторная мотивационная функция обеспечивает иерархическое выстраивание остальных пяти мотивационных функций для решения конкретной игровой ситуации. В одних случаях ситуация требует для оптимального решения поставить на ведущее место побудительную функцию; на место способствующее ей целемоделирующую функцию; на место, обеспечивающее реализацию целемоделирующей функции – селективную функцию и т.д. В других случаях, ситуация требует выдвижения на ведущее место когнитивной функции; на способствующее место смыслообразующей функции, на обеспечивающее место – побудительной функции и т.п.
Вопрос 3: «Если футбол является видом коллективной деятельности, то насколько сильно влияет доверие руководителей исполнителям элементов этой деятельности»?
Руководителем футбольной команды является главный тренер. Но и он, в свою очередь, является лицом, подчиненным руководителю футбольного клуба. А руководитель футбольного клуба зависит от благорасположения главного спонсора клуба. Теоретически наиболее оптимальным условием достижения высокого результата коллективной деятельности должно быть максимальное доверие руководителя подчиненному при полноценном выполнении подчиненным своих ролевых функций. На практике это далеко не всегда достижимо. Во-первых, потому, что такой фактор, каким является ДОВЕРИЕ, официально не прописан в каких-либо документах, регламентирующих футбольную деятельность. Во-вторых, потому, что каждый руководитель представляет собой сформировавшуюся ЛИЧНОСТЬ с присущими ей стилем управления и самооценкой ответственного поведения. В качестве позитивного примера можно рассмотреть взаимоотношения руководителей разного уровня в «Зените».
Главный спонсор клуба ПАО «ГАЗПРОМ» полностью доверяет руководителям футбольного клуба «Зенит» — Председателю Правления ФК «Зенит» Александру Медведеву и Председателю Совета директоров ФК «Зенит» Елене Илюхиной. Это выражается в том, что решения последних в заключении рабочих контрактов как с главным тренером команды Сергеем Семаком, так и с игроками-новобранцами клуба находят понимание и поддержку.
В свою очередь, руководители футбольного клуба полностью доверяют главному тренеру команды Семаку, высказывая проект решения о продлении контракта с Сергеем Николаевичем задолго до окончания футбольного сезона. А перед решающим матчем чемпионата, в котором судьба «золотых» медалей зависела не в первую очередь от исхода игры «Зенита» с «Ростовом», руководство клуба объявило решение о продлении контракта с С.Н. Семаком на целых шесть лет.
Главный тренер «Зенита» также оказывает полное доверие игрокам, выходящим на футбольное поле для исполнения даже тех ролевых функций, которые не являются базовыми умениями этого конкретного игрока, но требуются для выполнения тактических задумок тренера в конкретной игре. Такой уровень доверия наличествует на протяжении последних пяти лет, что во многом способствовало турнирным успехам «Зенита».
В качестве противоположного примера можно привести пример сочинского клуба «Сочи». Здесь руководство клуба в течении ряда лет меняло главных тренеров команды неоднократно. И это даже несмотря на порой очень высокие для этой команды результаты (дважды «серебряные» призеры первенств). В итоге команда скатилась в пердив. Справедливости ради, следует заметить, что нынешний главный тренер «Сочи» господин Морено, сделал всё от него зависящее для спасения команды. Но груз поражений оставленный ему в наследство предыдущими тренерами был настолько тяжел, а матчей для преодоления этой тяжести настолько мало, что он, подняв по факту исполнительское мастерство команды до команд среднего уровня премьер-лиги, физически не мог преодолеть негативного барьера.
Получив ответы на три поставленных выше вопроса, можно объяснить с научной точки зрения распределение мест в итоговой таблице первенства страны 2023-2024 гг.
«Зенит» располагает набором высоко классных исполнителей, как в линии защиты, так и в линиях полузащиты и нападения. При этом, команда располагает набором мастеров с доминантой различающихся умений. Это позволяет тренерскому составу использовать различные игровые модели, учитывая возможности различного сочетания навыков исполнителей ролевых функций.
Тренерский состав команды, понимая наличие исполнителей с ярко выраженными индивидуальными особенностями мастерства выбрал абсолютно верную стратегическую позицию и придерживался ее весь сезон. Она заключалась в том, что нужно было опробовать в реальных сражениях несколько совершенно различных сочетаний игроков, ставя им игровые задачи, опираясь, с одной стороны, на совместимость особенностей индивидуального мастерства футболистов одной линии, а с другой – на вероятностный уровень препятствий, оказываемых конкретными игроками соперников на различные игровые звенья «Зенита». Подобная апробация, конечно же, таила риски текущих очковых потерь, как любой эксперимент. Однако тренеры «Зенита» шли на подобные риски осознанно, понимая, что в итоге получат двойной выигрыш. Во-первых, они проверят на практике различные игровые модели, что позволит в дальнейшем при необходимости, вызванной недееспособностью отдельных игроков (из-за травмы или дисквалификации), легко поменять игровую модель. Во-вторых, они выигрывали психологически, предоставляя большинству технически одаренных мастеров не засиживаться на скамейке запасных, выполняя функции «тени» ведущего исполнителя роли. Напротив, каждый из футболистов, выходящих на поле, выполнял свою собственную (ведущую, а не «теневую») роль в новой тактической расстановке.
С научной точки зрения анализ подобного поведения тренеров «Зенита» был понятен и совершенно оправдан.
С позиций эмоционально-бытового понимания (каковым пользовались футбольные обозреватели) такое поведение тренерского штаба «Зенита» трактовалось как ошибочное, а потери очков в ряде матчей расценивались как утрата «Зенитом» чемпионских перспектив или утрата игроками «Зенита» чемпионских амбиций. Звучали даже глупые мысли о том, зачем, дескать, клуб заплатил такие ДЕНЬЖИЩИ за некоторых игроков, не забивающих голы «здесь и сейчас».
Если бы руководители клуба и главный спонсор руководствовались эмоционально-бытовым пониманием, то тренерский штаб «Зенита» не дожил бы у руля команды до очередного «золотого» финиша. К счастью для болельщиков «Зенита», клубом руководят не люди, подобные руководству московского «Спартака» периодов Червиченко и Федуна.
Резюмируя сказанное, можно констатировать объективно наличествующие факты, предполагавшие победу «Зенита» в первенстве премьер-лиги.
Факт первый – безусловное превосходство «Зенита» над соперниками в числе игроков с высоким уровнем исполнительского мастерства в каждой из игровых линий. Исключением можно считать лишь вратарскую позицию, занимаемую игроками среднего по меркам премьер-лиги уровня.
Факт второй – наличие тренерского состава, имеющего как необходимый педагогический опыт, так и достаточную волевую основу, позволяющую выдерживать собственный стратегический курс, невзирая на эмоциональное давление извне. Здесь надо также отметить и высокий уровень доверия, оказываемого главному тренеру команды со стороны руководителей и спонсоров клуба.
Факт третий – наличие возможностей варьирования сочетаний игроков с равно высоким уровнем индивидуальных игровых умений и навыков, но различным сочетанием иерархии мотивационных функций.
По совокупности всех этих факторов «Зенит» существенно превосходил остальные команды- призеры чемпионата.
Так, например, «Краснодар», выигравший «серебряные» медали первенства имел лучшего вратаря, но явно уступающих в мастерстве игроков линии защиты, тогда как «зенитовские» Дуглас Сантос, Алип и Караваев представляли надежную и подвижную стену. В полузащите краснодарский Сперцян нисколько не уступал «зенитовскому» Венделу, но у «Зенита» были еще и надежный Барриос, и искусный Монтуан. В нападении «Краснодара» выделялся Кордоба, но даже он существенно уступал в результативности «занитовскому» Кассьерре. А в обойме «Зенита» были еще и мастеровитые Клаудиньо, Педро, Артур.
Претендовавшие на чемпионство, но в итоге ставшие «бронзовыми» призерами, московские «Динамовцы» имели хорошего нападающего Тюкавина, хорошего полузащитника Лаксальта. Но этого явно недостаточно для того, чтобы компенсировать провалы в обороне и проводить успешные завершения позиционных атак. Если бы не педагогическое мастерство главного тренера Марцела Лички, слепившего буквально из «сырого теста» боеспособный коллектив, не видать бы московскому «Динамо» призового места. Ведь по составу «Динамо» уступает не только «Зениту» и «Краснодару», но и всем остальным московским клубам: «Локомотиву», «Спартаку» и «ЦСКА».
Сравнивая результаты педагогического мастерства главных тренеров с наличными условиями их труда, надо сказать, что Марцел Личка опережает Сергея Семака, не говоря уже о нынешнем главном тренере «Краснодара» Мусаеве.
Среди команд, занявших места в середине турнирной таблицы, лучшие условия комплектования имели, безусловно, московские клубы «Спартак» и «Локомотив». Однако, «Спартак» еще не изжил последствия многолетнего игнорирования руководством клуба и часто сменявшимися тренерами команды фактора психологической включенности исполнителей в коллективную деятельность. По-прежнему считается, что этот фактор проявляется во вне исключительно активностью игроков и тренеров. А последняя зависит от материальной заинтересованности участников. Следуя этой ошибочной логической цепочке, можно придти к выводу о том, что материальное стимулирование индивидуальных успешных действий определит итоговый успех команды. Однако премии выдаваемые, например, за число успешных отборов мяча у соперника, далеко не всегда могут приводить к сохранению в неприкосновенности своих ворот. Равно как и премии, выдаваемые за число голевых передач не всегда приводить к итоговым победам команды. Ведь при сочетании успешных отборов мяча с низкой результативностью в атаках, или при сочетании высокой результативности в атаках со столь же высоким браком в обороне своих ворот поставить победы на поток достаточно проблематично. Для повышения уровня психологической включенности игроков в общекомандную деятельность крайне необходимы во-первых, точные знания не только о индивидуальных навыках футбольного мастерства игроков и о структуре мотивационных функций игроков, но и специальные тренинги психологической совместимости игроков с разным сочетанием этих навыков и мотивационных функций. Если этого не делать длительное время, то команда из коллектива превращается вначале в группу-кооперацию, затем в аморфную группу и, наконец, в группу-антиколлектив. На начальных этапах деградации уровня психологической включенности проблему может решить тренер посредством доступных ему педагогических приемов воспитательного воздействия. На более «продвинутых» этапах деградации проблему может решить только психолог, обдающий специальными знаниями и умениями работы с установками.
Московский «Локомотив» к счастью для него, не имеет такого многолетнего отрицательного багажа игнорирования фактора психологической включенности исполнителей в командную деятельность. Его четвертое место в турнирной таблице первенства соответствует сочетанию степени укомплектованности состава с пока еще находящимся в стадии «проб и ошибок» уровне педагогического мастерства главного тренера. Если главный тренер «Локомотива» получит кредит доверия руководителей клуба еще на пару сезонов, то он сможет к старту сезона 2027 года сформировать коллектив, способный вести борьбу за самые высокие места.
«ЦСКА» испытывает явный дефицит кадров игроков-исполнителей. Усилиями поистине исполинского педагогического мастерства главного тренера, Федотова Владимира Валентиновича команда держится на плаву, но на «пятки» наступают команды, имеющие лучшие условия комплектования.
Наконец, следует сказать об аутсайдерах турнира.
Здесь также всё было предельно объективно и предсказуемо. Воронежский «Факел», признаваемый всеми обозревателями как самый бедный в финансовом отношении футбольный клуб, мог комплектоваться только на безвозмездной основе, т.е. заключая контракт с игроками, свободными от обязательств в других клубах. Понятно, что таковыми по факту не могут быть игроки с ярко выраженными признаками одаренности мастерства. Руководителям клуба, заключая контракты с такими игроками, надо было приложить особые старания, чтобы побудить этих игроков постоянно проявлять сверхусилия в игровых действиях. Тренерам клуба надо было быть не только морально готовыми к работе в условиях частого невыполнения игроками тренерских заданий (не по причине «не хочу», а по причине объективного превосходства соперников в техническом мастерстве), но и эмоционально поддерживать игроков, пытавшихся но не сумевших одолеть соперника. В таких условиях, для сохранения целостности коллектива, тренеры должны периодически брать вину за поражения на себя (хотя это и не так). Поэтому частая смена тренеров в таких случаях является большим благом для команды, чем их длительное сохранение у руля. И руководство «Факела» и тренеры, работавшие с командой на протяжении сезона и покинувшие её, это понимали. Каждый из них внёс свою серьёзную лепту в итоговый результат. Своими действиями на посту тренера, равно как и своевременным уходом из команды, они не допустили психологического выгорания коллектива. И в итоге «Факел» занял высокое для своих возможностей 11 место в турнирной таблице первенства, хотя изначально был потенциальным претендентом на вылет в пердив.
Оренбургский клуб «Оренбург» имел, конечно же, лучшие чем «Факел», условия комплектования. Но поначалу стал жертвой замены главного тренера. Место блистательного Марцела Лички, поистине сделавшего «Оренбург» КОМАНДОЙ, и за этот очевидный результат перекупленный московским «Динамо», занял было молодой чешский специалист. Но единая национальная принадлежность с Марцелом Личкой не оказалась подкрепленной столь же единым педагогическим талантом. «Оренбург» стал быстро терять навыки результативной командной игры. Хорошо, что руководство клуба не стало метаться в поисках нового тренера-спасителя, а остановило свой выбор на тренере, работавшем в команде вторым тренером при Марцеле Личке – господине Деограсии. Преемственность педагогического подхода сделала свое благое дело. «Оренбург» выиграл главные матчи и избежал не только прямого вылета в первый дивизион, но и стыковых матчей.
Нижегородский клуб «ПАРИ НН» явил миру незабываемый урок управленческой ригидности. Начало было положено назначением на пост Генерального директора клуба экс-министра здравоохранения Нижегородской области Давида Мелик-Гусейнова. Не могу судить о том, чем руководствовались руководители области при подобном назначении. Может быть они предполагали, что экс-министр областного правительства легче найдет общий язык со спонсорами клуба? А может быть считали, что клуб нуждается в лечении, значит врачу и карты в руки? Командой в этот период руководил главный тренер Сергей Юран, имеющий солидный опыт искусного футболиста-мастера, проявленный в нескольких ведущих футбольных клубах и опыт тренера, ставившего игру командам, не обремененным до него ни славой, ни финансами, ни заботливыми руководителями. Сергей Николаевич публично заявил, что при выполнении требований по частичному укреплению, команда займет итоговое 10-11 место в турнирной таблице. Надо сказать, что Юран выполнил свое обещание. К зимнему перерыву, сыграв больше половины матчей (17 игр из 30), команда уверенно занимала место в середине турнирной таблице первенства. Однако вместо укрепления состава руководство команды одобрило сделку по продаже единственного мастеровитого нападающего Севикяна. Что же касается приобретений, то на «флажке» разрешенного периода переходов команда пополнилась игроками, не имевшими действующих обязательств перед другими клубами. Когда же в стартовых играх весеннего отрезка чемпионата страны из состава команды выбыли действительно классный центральный защитник Гоцук (травма и перебор «желтых» карточек), опорный полузащитник Мамаду Майга (травма), нападающий Зе Турбо (травма), то команда потерпела несколько чувствительных, но объективно обусловленных поражений. Руководство клуба тут же провело смену главного тренера, пригласив на этот пост иностранца. Времени для подробного ознакомления с ситуацией и адаптации к ней у него не было. И команда, как коллектив, утратила боеспособность. Последовали поражения с разгромными счетами. Лишь в последнем матче первенства удалось отстоять ничью. В итоге «ПАРИ НН» опустились на 13-место в турнирной таблице. А это означает, что команде предстоят два непростых матчах с четвертым клубом ФНЛ — тульским «Арсеналом». 29 мая «ПАРИ НН» примет соперника на нижегородском стадионе, а 1 июня проведет ответный матч в Туле. Тульская команда слаженно действует в обороне ворот, но мало результативна в атаке. Поэтому нижегородскому клубу для победы в двухматчевом поединке следует использовать активный прессинг в домашнем матче, стараясь вырвать победу любой ценой. Если это удастся, то ответный поединок не будет доставлять нижегородцам сверх сложных проблем.
Екатеринбургский «Урал» угодил на 14-е место в турнирной таблице исключительно по причине «психологического выгорания» игроков. Объективно команда укомплектована достаточно мастеровитыми исполнителями во всех линиях и была способна конкурировать с клубами, расположившимися в середине турнирной таблицы («Ростовом», «Рубином», «Крыльями Советов»). Пост главного тренера не первый год занимает опытнейший педагог Виктор Михайлович Гончаренко. Он пользуется доверием Президента клуба Григория Викторовича Иванова.
Как по составу команды, так и по опыту тренерского коллектива «Урал» превосходит тольяттинский клуб «Акрон», занявший третье место в ФНЛ и ставший соперником «Урала» в переходных играх. Однако у «Акрона» есть единственное, но серьезное преимущество перед «Уралом». Команда переживает психологический подъем, тогда как «Урал» — последствия психологического выгорания. Президент «Урала» Г.В. Иванов славился в прежние годы умением настраивать коллектив на решающий бой. Насколько это умение поможет «Уралу» одолеть соперника увидим в ближайшие дни.
[i] Жмыриков А.Н. Что хорошо для вторника, не всегда хорошо для среды.
Жмыриков А.Н. Один не может вспомнить, другой не может забыть.
Жмыриков А.Н. Однажды лебедь, рак и щука затеяли сыграть…
Жмыриков А.Н. Ты готов сыграть на победу?
Жмыриков А.Н.Сидя на карусели далеко не уедешь.
Жмыриков А.Н. Шесть шагов к спасению.
[ii] Рабинер И. Ошибка Песьякова хоронит «Краснодар», осторожность «Динамо». А «Зенит» — на опыте опять в дамках. // https://www.sport-express.ru/football/rfpl/reviews/itogi-chempionskoy-gonki-rpl-2023-2024-mnenie-igorya-rabinera-o-razvyazke-v-30-ture-pobeda-zenita-i-porazhenie-dinamo-ot-krasnodara-2215427/
Александр Жмыриков, ведущий научный сотрудник АНО «НИИ проблем социального управления»,
Действительный член Международной Академии Психологических наук,
Член-корреспондент Балтийской Педагогической Академии.
Свежие комментарии